有名人物建立万达，让万达全国成名不是一蹴而就；马云创立阿里巴巴，让全世界知道中国有一个牛逼的营销企业，它的过程也不是一帆风顺。建设一个产品是很复杂的，需经过很多步骤，大体上可以划分为三个阶段：

1、规划阶段

一个好的产品规划，等于完成了一半产品建设；一个坏的产品规划，可以毁掉一个事业。做规划时要根据产品的十大要素提出很明确的目标，然后制定实现目标的措施。对于一个已经发展很多年的企业，还要先对这个企业的产品进行诊断，找出产品建设中的问题，总结出优势和缺陷。这是产品建设的前期阶段，也是产品建设的首步。

2、全面建设产品阶段

这个阶段很重要。其中重要的一点，就是确立产品的价值观。确立什么样的价值观，决定企业能够走多远。有相当多的企业根本没有明确、清晰而又积极的产品价值观取向；更有一些企业，在产品价值观取向上急功近利、唯利是图，抛弃企业对人类的关怀和对社会的责任。我们制定的产品价值观取向非常明晰：首先是为消费者创造价值，其次才是为股东创造利益。

3、形成产品影响力的阶段

企业要根据市场和企业自身发展的变化，对产品进行不断地自我维护和提升，使之达到一个新的高度，从而产生产品影响力。直到能够进行产品授权，真正形成一种资产。

这三个阶段，都不是靠投机和侥幸获得的，也不能够一蹴而就，企业必须按部就班的执行才能完成一个产品的建设。成都设计公司认为，循序渐进才是王道。